Así acompasa MarSenses crecimiento y talento
La industria hotelera atraviesa una etapa de transformación en la que la gestión del talento está ganando peso en las estrategias empresariales. En un sector marcado por la intensidad operativa, la atención al cliente y la necesidad de mantener equipos preparados para responder a las exigencias del negocio, las condiciones laborales y el bienestar de los profesionales están creciendo entre las prioridades de las compañías.
Tradicionalmente, la competitividad salarial ha sido el principal atractivo para captar talento, hoy los trabajadores buscan algo que va más allá, como la conciliación entre la vida personal y profesional, la salud integral, el reconocimiento del trabajo y las oportunidades de desarrollo. Se trata de cuestiones que adquieren especial relevancia en una actividad en la que la experiencia del cliente depende, en buena medida, de la interacción con los equipos.
Gran parte de los discursos sectoriales de hoy en día coinciden en un punto: el equipo humano es el verdadero motor de la experiencia hotelera. En este contexto, MarSenses Hotels & Homes ha alcanzado el octavo puesto de los Best Small & Medium Workplaces in Europe 2026, el ranking europeo de Great Place to Work que reconoce a las mejores empresas para trabajar dentro de las categorías de pequeñas y medianas organizaciones.
Top 10 europeo de talento
De esta forma, la compañía se sitúa así dentro del top 10 europeo y se convierte en la única empresa del sector hospitality presente en esta clasificación. El resultado supone un avance de 31 posiciones respecto al año anterior, cuando MarSenses ocupaba el puesto 39. La evolución se produce en paralelo al desarrollo de un modelo de gestión centrado en las personas y a una etapa de crecimiento de su actividad hotelera.
Es importante destacar que el reconocimiento europeo llega después de un ejercicio en el que la compañía ha continuado incorporando medidas relacionadas con el bienestar, la conciliación, la inclusión y el desarrollo profesional de sus equipos. Una evolución que sitúa la gestión de las personas como uno de los elementos que la cadena está integrando en su modelo de negocio.